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小型集团财务管理解决方案

作者:管理员 日期:2013/11/13 【


      用友ERP-U8小型集团财务管理解决方案是基于企业集团组织结构,从以总部为主导的企业集团在财务管理主体、财务管理目标、财务管理对象、财务管理方式以及财务管理环境等方面体现出的基本特征出发,为多种类型企业集团财务管理提供了一揽子解决方案。在这一解决方案中包含了集团财务分布/集中核算、集团集中控制、集团资金集中管理、集团预算管理、集团合并报表、财务决策支持等业务领域。在不同组织架构、不同地域分布下的应用模式,结合网络技术和集团管理模式,既可实现信息的集中式管理应用模式,也可实现分布式管理应用模式。方案设计思想体现了目标管理、责任控制、业务集成、资源整合的管理理念和度身定做、贴身管理的应用思想。

一、 小型集团财务管理模式分析
从集团经营管理的实质来看,集团管理最主要有三种基本模式:战略控制模式、财务控制模式、经营控制模式。在集团管理控制的模式下,又表现出以下三种典型的集团监控方式:实时监控、周期性监控、周期性考核评价。而集团企业的财务控制又是集团经营管理控制的核心与基本手段。 集团管理控制模式的选择,其关键在于无论选择哪种管理模式,都能够最大限度地发挥母子公司资源共享优势,都能够保证集团中心和子公司双方共同利益的最大化和各自利益的平衡。
世界各国的经验证明,公司内部或者集团内部的管理权限配置,都没有统一标准,有的强调集权,有的则强调分权。不过,大都遵循“有控制的分权”这一基本原则。而小型集团企业在组织管理上往往表现为;办事处或分子公司位于多个地点,集团总部无法对各办事处、分子公司的业务进行及时管理。从小型集团企业的管理模式来看,往往采用分权管理,侧重事前规划、事后分析。同时小型集团企业在IT部署方式往往以分布式集中、完全集中、混合模式三种部署方式并举。

二、 小型集团企业在财务管理方面面临的困惑
 如何贯彻统一的财务制度,加强对分子公司的财务监控?
 如何保证整个集团财务数据的及时、真实、有效、准确?
 如何做到快速完成集团财务报告和财务分析。
 如何进行有效的集团资金管理与控制?
 集团如何确定责任中心的预算目标和预算控制?
 如何解决财务和其他业务系统的集成问题?
 ……

三、 小型集团企业财务管理解决方案
小型集团企业的财务管理不但包含单一企业财务管理的内容,同时作为集团化经营的考虑,更加侧重于资本运作的质量和经营管理制度的贯彻执行。 小型集团财务管理经过几十年的企业实践和理论总结,形成了以预算管理、资金管理、报表合并、分析与评价为核心内容,以账务核算和报表工具搜集财务数据为基础的管理体系。

目标客户群
    结合小型集团财务管理的特征,用友ERP-U8小型集团财务的目标客户群从组织管理模式上应该是、分支机构独立核算的多组织小型集团企业。从管理模式上看,强调分权管理,侧重事前规划、事后分析。在IT部署方式往往以分布式集中、完全集中、混合模式三种部署方式并举。

建立统一的集团财务数据

     集团总部在本地建立一个集团账套,分子公司分别建立账套;各分子公司的详细的财务数据通过数据仓库复制、对应、转换方法,汇入统一的集团财务账套数据库,实现集团数据集中。集团可以将数据按法人、业务区域、责任中心重新分类,可以及时多角度查询集团总体财务情况,编制集团财务,及时查询掌握集团总体资金使用情况、财务状况和经营成果。
为了保证不同账套的数据能准确无误的汇总到一个账套,首先必须规范集团各核算实体的基本设置,主要包括与集团科目设置的对照关系。其次设置集团组织目录,按照集团财务管理的层次进行多级设置,末级对应各分子公司会计实体账套。最后分子公司根据需要各自进行独立的核算,集团对所有单位的财务数据进行合账处理。

 
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